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    常壓快開人孔行業的IT策略

    [时间:2012-07-25] [字体大。 大號 中號 小號]

    常壓快開人孔行業的IT策略
         来源:欧美液压网:www.hedgehoghiker.com/  不鏽鋼封頭  时间:2012-07-25
       常壓快開人孔行業與其他行業沒有太大的區別 ,但有些特殊的領域需要考慮 ,比如 ,DMS團隊需要管理分銷 ,Telematics團隊要面對最終用戶的 ,金融解決方案團隊要和銀行及銀監會打交道 ,內部的創新需要獨立的項目資金支持 ,這就很難和傳統的IT功能合並 ,需要單獨處理以增加有效性。
      IT持续创造价值是持续困扰IT经理的一个问题 ,这点体现在常壓快開人孔行业更明显。因为它通常是被认为是“老的”或“传统的”行业 ,有没有IT或投多少钱在IT上 ,企业或许都能运行。我个人认为     合理的IT架构 ,我认为要跟业务流程、业务计划密切相关。主要体现在三个方面:一、帮助业务有利润的增长。二、产品全周期管理。三、卓越运营。IT基础架构要保证流程和IT基础架构的功能?榛。比如 ,从功能上 ,常壓快開人孔行業有産品開發系統、售前系統、制造系統、售後及備件銷售系統。IT架構要著重保證每個功能都有有效性與完整性 ,整合要非常嚴密 ,有擴張性。在四個核心系統上 ,企業的人事、財務跟企業的決策系統之間有好的整合平台。
       很多人都说安全是人的问题 ,IT能解决人的问题吗?在我们的生产线上就有与安全有关的信息收  通过上系统来管理财务审批过程是所有公司的发展趋势 ,不过财务部门也会有很多顾虑 ,比如有CFO就提出了他的一些顾虑:一是现今采用网上进行财务审批的大型公司不多 ,二、税务局不认可 ,第三 ,用户及密码泄密会导致财务风险的问题 ,第四 ,老板是否习惯的问题。
        我感觉在这一点上要有耐心 ,要找一些已经用过系统的企业 ,最好是CFO这个层级进行交流。现在网上大型财务审批不多其实是个错觉。税务不认也不是问题 ,需要跟审计、税务部门把流程固定下来。用户名密码的管理可以用常壓快開人孔IT來管理。老板的習慣問題需要w66利来网站注册 做工作 ,把IT對公司各方面的好處向老板宣講 ,習慣是可以改變和培養的。世界性大公司對安全性培養做的是非常到位的。
        主数据管理需要流程与系统的配合。从流程上来讲 ,需要定义主数据的标准、内容和格式 ,主数据从产生到失效的流程 ,哪个部门去审批去维护 ,哪个部门去作废。如果条件允许 ,可以上一套集成主数据管理解决方案。流程要用系统去管理 ,而不能由人来管 ,数据的增、删、改要有很严格的管理。这也是一个鸡生蛋蛋生鸡的问题。很多外国大公司在这上面也走了不少弯路 ,我的建议是要一次性彻底解决 ,一劳永逸。
    企業在做IT戰略規劃時 ,究竟是CIO帶領企業內部團隊做 ,還是請專業的咨詢公司針對公司業務完成IT規劃 ,這個問題見仁見智。我認爲CIO單純在內部做 ,或者單純請外部咨詢公司做 ,都做不好。因爲外部咨詢公司能告訴w66利来网站注册 外部市場什麽是最好的 ,但最好的不一定是最適合企業自身的。外部咨詢公司不能告訴w66利来网站注册 什麽是最合適企業的 ,我建議利用外部咨詢公司最好的知識 ,由w66利来网站注册 的團隊來做。
        这方面有很多失败的例子 ,常壓快開人孔純IT做的 ,業務部門不認可。純咨詢公司做的 ,在很多企業不被認可、不落地。在項目實施過程中 ,領導權在一定要在公司內部 ,而不是在外部咨詢公司。
        如果企业IT与业务匹配的战略规划受到质疑 ,说明IT部门在做IT规划时 ,没有把业务部门纳入规划。在做IT规划时 ,要全面地把业务部门参与到规划中 ,给他们以机会 ,发表看法 ,尽量把他们的看法考虑进去。如果大家还不能达成一致 ,只能让上一层决策。如果到了高层那个层面 ,依旧没得到清晰的指示。这时候要想为什么 ,是领导没主意?有主意没想好?还是希望IT给建议?如果上层也不清楚 ,可能是业务不急需或IT准备不足不到位。

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